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PICT0063.JPG  PICT0066.JPG  PICT0039.JPG PICT0040.JPG PICT0062.JPG PICT0065.JPG

PICT0089.JPG PICT0126.JPG自行丈量法:

1窗戶上方有窗簾盒的  丈量時寬度與高度均須從窗簾盒內側開俗量起

2窗戶周邊有窗框的  窗戶尺寸則從窗框外緣量起

3在都無障礙時(像窗檯 桌子~)  一般長度會預留下緣窗緣的15~30公分  方足達到最佳遮光和掩蔽效果

窗簾量身訂作:可自行量出家中窗戶尺寸或量既有的窗簾尺寸 

捲簾量身訂作:可量出窗戶尺寸或量既有的百葉窗尺寸

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下載 You Tube 影片
You Tube紅透半天邊,你欣賞過You Tube上面爆笑的影片嗎?你想下載保存 You Tube上的影片嗎?依照下面的步驟可以將 You Tube上的影片下載保存起來。 
步驟一:連結到 You Tube
網站,找到要下載的影片。
複製影片右邊 URL 內的連結資料。
步驟二:瀏覽器另外開啟「http://kej.tw/flvretriever/
」網頁。
將從 You Tube複製來的網址,貼到「影片網址」欄內,然後按「RETEIEVE NOW!」按鈕。
點選上圖紅色框線的文字,就可以下載影片。
步驟三:
更改下載檔案的副檔名。
下載的影影片沒有副檔名,必須將副檔名更改為「.flv
」。
步驟五:
下載「FLV播放器」,一般的播放器不支援播放FLV格式影片,必須下載FLV播放器才能順利播放。
下載 FLV Player 1.3.3
FLV Player是免費軟體,可以自由下載使用。
步驟六:
安裝FLV Player。
步驟七:
開啟FLV Player播放下載的影片。
開啟FLV Player開始→所有程式→FLVPlayer
點選「flie」就可以開啟要播放的影片。

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如何上傳影片到YouTube上去?
上傳教學:1. 按下Upload your videos到上傳頁面:Title:輸入影片的名稱標題(請用英文)Description:對影片的描述(請用英文)Tags:標籤(還是用英文)註:Tags的意思就是以簡短的幾個單字來介紹這影片的東西,方便讓觀賞者搜尋,比方你放小狗的影片,Tags可以填dog, pet ...等Video Channels:分類(請找適合的分類勾選,看不懂英文可以使用Yahoo字典 Orz)都填好後按下下方的Continue按鈕。2. 按瀏覽找到您要上傳的檔案,大小不超過100MB。Broadcast:Public 公開你的影片讓大家都能看Private 只有自己或你指定的人能看

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窗簾的簡介:
窗簾款式
1、按採光分 : 透光、半透光、不透光三種。
2、按種類分: 一般傳統型:(布加紗)(布加造型) 羅馬簾:(上加造型,下加造型) 門簾型:(可穿管) 捲簾型:(單層,雙層)(素面)(進口花面)
3、按布料分 :
窗紗
進口窗簾布
緹花窗簾布
印花窗簾布
絨布窗簾布
遮光窗簾布(三明治)
4、按材質分 :
棉(cotton) : 吸水、透氣性佳
聚酯纖維(polyester) : 不易皺、耐熱性高
人造絲(rayon) : 吸濕性、染色性佳
壓克力纖維(acrylic) : 不易皺、耐日光
5、按長度劃分 :
  落地窗:多用於客廳,使用落地玻璃的大窗戶。
  半截窗:根據窗型,窗簾下擺超過窗臺30公分左右又未及地
面。
窗簾知識家
窗簾清洗小常識~天然纖維 → 大清洗時宜採用乾洗,以防止縮水。
棉布 → 有防縮、防皺處理,棉質布料以低溫水洗即可。所謂『低溫水洗』即是常溫水洗。 印花布 → 一般為純棉,宜用低溫水洗。緞紋布適用於沙發椅套,平紋布適用於使用時較不易磨損的桌巾、小扇窗簾、抱枕。 提花布 → 建議儘量使用乾洗。 絨布 → 要乾洗。 窗紗 → 低溫水洗,用市售冷洗精、毛寶浸泡,再沖水陰乾即可。 水洗注意事項  1. 切勿使用熱水清洗  2. 請用中性洗潔劑  3. 勿使用漂白水以免褪色  4. 以洗衣機脫水時,請以低速脫水約1—3分鐘  5. 晒乾時請將布料的背面朝外陰乾,避免陽光直照射以免褪色  6. 發現破綻,應隨即縫合,否則洗後會更嚴重脫線、破損
 
PICT0061.JPG PICT0062.JPG PICT0063.JPG PICT0065.JPG PICT0066.JPG PICT0067.JPG PICT0068.JPG PICT0069.JPG PICT0085.JPG PICT0089.JPG   窗簾布的保養
建議每隔1~2周即使用吸塵器、雞毛撢子或靜電撢子,將其表面的灰塵去除。 最好1年清洗2次以上,便
能延長窗簾布的使用年限。 清洗時先將窗簾拆卸後,再將背後的S型鐵鉤或塑膠鉤拔下,以免清洗時勾破
布料或產生鏽痕。 清洗要依質料而定,一般布料浸泡於冷洗精或肥皂粉的清潔液5~10分鐘後,用手輕輕
的搓洗乾淨,再用清水反覆沖洗, 接著使用乾淨的浴巾覆蓋窗簾,吸收大部分的水分,然後利用伸縮桿將
窗簾布背面朝外成M字型撐起來陰乾,避免陽光 直接照射造成褪色。
若窗簾有做造型或加裝裝飾品,如絲穗或吊穗於窗簾布旁邊,請採用乾洗或手洗以防止變形。
有些窗簾布因材質特殊 (如背膠窗簾) 或編織方式比較特殊 (如針織布),務必送乾洗切勿水洗,以免布料
損壞或變形。
羅馬簾的保養
可於平常用吸塵器或雞毛撢子將其表面灰塵去除。
若要拆卸清洗時務必抽出包覆的鐵絲條或塑膠條。
水洗注意事項
切勿使用熱水清洗。
請用中性清潔劑。
勿使用漂白水以免褪色。
洗衣機脫水時請以低速脫水約1~3分鐘。
晒乾時請將布料的背面朝外陰乾,避免因為陽光直射造成褪色。
發現破損時應即時縫合,否則清洗後會造成更嚴重的脫線或破損。

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五年後你在幹嘛~李恕權的故事

 

讓我與你分享一段小故事,或許在這個階段,可以很實際地幫助你我走出目前的困境。

一九七六年的冬天,當時我十九歲,在休士頓太空總署的大空梭實驗室裡工作,同時也在總署旁邊的休士頓大學主修電腦。縱然忙於學校、睡眠與工作之間,這幾乎佔據了我一天二十四小時的全部時間,但只要有多餘的一分鐘,我總是會把所有的精力放在我的音樂創作上。

我知道寫歌詞不是我的專長,所以在這段日子裡,我處處尋找一位善寫歌詞的搭檔,與我一起合作創作。我認識了一位朋友,她的名字叫凡內芮(Valerie Johnson)。

自從二十多年前離開德州後,就再也沒聽過她的消息,但是她卻在我事業的起步時,給了我最大的鼓勵。

僅十九歲的凡內芮在德州的詩詞比賽中,不知得過多少獎牌。她的寫作總是讓我愛不釋手,當時我們的確合寫了許多很好的作品,一直到今天,我仍然認為這些作品充滿了特色與創意。

一個星期六的週末,凡內芮又熱情地邀請我至她家的牧場烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨,擁有龐大的牧場。她的家庭踓然極為富有,但她的穿著、所開的車,與她謙卑誠懇待人的態度,更讓我加倍地打從心底佩服她。

凡內芮知道我對音樂的執著。然而,面對那遙遠的音樂界及整個美國陌生的唱片市場,我們一點管道都沒有。此時,我們兩個人坐在德州的鄉下,我們哪知道下一步該加何走。突然間,她冒出了一句話:Visualize What you are doing in 5 years?﹙想像你五年後在做什麼?﹚

我愣了一下。她轉過身來,手指著我說:「嘿!告訴我,你心目中『最希望』五年後的你在做什麼,你那個時候的生活是一個什麼樣子?

我還來不及回答,她又搶著說:「別急,你先仔細想想,完全想好,確定後再說出來。」我沉思了幾分鐘,開始告訴她:

第一:五年後我希望能有一張很受歡迎的唱片在市場上發行,可以得到許多人的肯定。

第二:我要住在一個有很多很多音樂的地方,能天天與一些世界一流的樂師一起工作。

凡內芮說;「你確定了嗎?」我慢慢穩穩地回答,而且拉了一個很長的Yessssss!凡內芮接著說:「好,既然你確定了,我們就把這個目標倒算回來。

「如果第五年,你要有一張唱片在市場上發行,那麼你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。」

「那麼你的第三年一定是要有一個完整的作品,可以拿給很多很多的唱片公司聽對不對?」

「那麼你的第二年,一定要有很棒的作品開始錄音了。」

「那麼你的第一年,就一定要把你所有要準備錄音的作品全部編曲,排練就位準備好。」

「那麼你的第六個月,就是要把那些沒有完成的作品修飾好,然後讓你自己可以逐一篩選。」

「那麼你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。」

「那麼你的第一個禮拜就是要先列出一整個清單,排出哪些曲子需要修改,哪些需要完工。」

「好了,我們現在不就已經知道你下個星期一要做什麼了嗎?」凡內芮笑笑地說。

「喔,對了。你還說你五年後,要生活在一個有很多音樂的地方,然後與許多一流樂師一起忙、創作,對嗎?」她急忙地補充說。

「如果,你的第五年已經在與這些人一起工作,那麼你的第四年照道理應該有你自己的一個工作室或錄音室。那麼你的第三年,可能是先跟這個圈子裡的人在一起工作。那麼你的第二年,應該不是住在德州,而是已經住在紐約或是洛杉磯了。」

次年(一九七七年),我辭掉了令許多人羨慕的太空總署的工作,離開了休士頓,搬到洛杉磯。

說也奇怪:不敢說是恰好五年,但大約可說是第六年。一九八三年,我的唱片在亞洲開始暢銷起來,我一天二十四小時幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手,日出日落地一起工作。

每當我在最困惑的時候,我會靜下來問我自己:恕權,五年後你『最希望』看到你自己在做什麼?

如果,你自己都不知道這個答案的話,你又知何要求別人或上帝為你做選擇或開路呢?

別忘了!在生命中,上帝已經把所有「選擇」的權力交在我們的手上了。

如果,你對你的生命經常在問「為什麼會這樣?」

「為什麼會那樣?」的時候,你不妨試著問一下自己,你曾否很「清清楚楚」地知道你自己要的是什麼?

[轉載;網路流傳]

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vemma 網路創業 兼差 開店 在家工作

垃圾車定律----Vemma維瑪居家網路創業在家工作


不要用別人的言行過錯,來懲罰自己!

有一天,我跳上一輛計程車,打算到機場。正當我們開上正確的車道時,突然間一輛黑色轎車從停車位開出,正好擋在我們前面。我的計程車司機立即踩剎車,車子滑行了一小段路,剛好閃開來車,兩車之間的距離就只差個幾英吋!另一輛車的駕駛兇狠地甩頭,並且朝著我們大喊大叫。

我的計程車司機只是微笑,對那傢伙揮揮手。我的意思是說,他表現得很友善。於是我問:「你剛才為什麼那麼做?那傢伙差點毀了你的車,還可能害我們受傷送醫院!」這是當時我的計程車司機告訴我的話,現在我就稱呼它為「垃圾車定律」。

他解釋說:許多人就像垃圾車。他們到處跑來跑去,身上充滿了垃圾、充滿了沮喪、充滿了憤怒、和充滿了失望。隨著垃圾堆積,他們終需找個地方傾倒;有時候,我們剛好碰上了,垃圾就往我們身上丟,所以,不要介意,只要微笑、揮揮手、祝福他們,然後繼續走我們自己的路就行;千萬別將他們的垃圾擴散給同事、家人、或其他路人。這兒的底線是:成功的人絕對不讓垃圾車接管自己生活當中的任何一天;人生苦短,早上醒來絕對不要帶著遺憾。所以....仁愛對待與你以禮相待的人;不用去理會那群無理取鬧者。生命只有10%由自己決定,但90%看你如何利用它!

過一個奇妙的、沒有垃圾的日子吧!你今天所裁植的種子,會決定你明天的收穫。

靜思語:
歡喜心是種涵養,能令周圍的人都有「如沐春風」的喜悅感。

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爸比陪伴對小孩有神奇療效

vemma 

在台灣的兒童心智科門診中,大概有3/4是媽媽單獨帶孩子來看診,少見爸媽一起來、或爸爸單獨帶孩子來。我想這應該跟男性賺錢、女性顧家的傳統角色設定有關,很多爸爸都是很忙碌的。

但是在照顧整個家庭的心理需求時,不管是平日的相處,或是有問題要去看醫師時,如果爸爸很忙碌,他要扮演什麼角色?很多來看診的小朋友,偷偷告訴我:「爸爸至少要這樣做。」那就是爸爸支持媽媽,一起出來面對問題,對孩子就有神奇的療癒效果。

再忙碌的爸爸,只要回家跟媽媽說一聲:「你辛苦了!」對孩子問一聲:「你們今天有沒有聽媽媽的話?」其實就是對媽媽最大的支持,並且讓孩子知道:「不管爸爸再怎麼忙,都站在媽媽那邊,持續關心你們。」

小妮(化名)是個很可愛的小女孩,媽媽會帶她來看診,不只是因為她在學校有很多行為問題,媽媽也為了照顧這個獨生女,辭掉工作,當全職家庭主婦,但依舊疲於奔命。

小妮在初診時,出現很多讓我擔心的症狀:她像常見的過動兒一樣「暴走」,又像自閉兒一樣,不理會任何人,不碰玩具,眼神也沒有對焦在任何地方。

我憂心忡忡地告訴小妮的媽媽,下次請她的爸爸一起來,因為我要很嚴肅地告訴他們:「照顧小妮,將會是長期抗戰!」

沒 想到隔週小妮在爸媽陪伴下回診,卻讓我跌破眼鏡。小妮的爸爸牽著媽媽的手走進診間,小妮手上抱著一個可愛的洋娃娃,乖乖地坐在位置上玩,並且在我的邀請 下,介紹洋娃娃讓我認識,並告訴我,洋娃娃的生活故事。只是簡單的:「爸爸支持媽媽、一起陪伴孩子」,小妮竟然就呈現完全不同的風貌,可見父親的關心非常 重要。

(作者為台北縣三重市美麗心診所醫師)

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心結宜解不宜結

文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-07-09

 

日本經營之聖稻盛和夫說:「人的能力最強的時候,就是由執著一種概念中解脫出來的時候。」打開心結,必須要從自己做起。

從前剛出社會的時候,指導我的長輩就曾經告訴我,「我執,隨喜,無常」是需要時時提醒自己的三件事,不過最近我跟朋友分享這個觀念的時候,他突然有了新的解釋:「這不是三件事,而是三個階段。」 

當 我們剛出社會的時候,血氣方剛,正是「我執」最嚴重的階段,什麼事情都是自己對,前輩講的也不認真聽,老師教的也當耳邊風。歷練滄桑之後,開始懂得做人, 也開始領導團隊了,這時候「隨喜」就很重要。要能夠廣結善緣,發展人脈,讓專家來幫忙解決問題,也要能幫別人解決問題。到了哪一天自己做老闆,就得領會 「無常」的層次了。 

日 本經營之聖稻盛和夫領導京瓷創業的時候,公司有個分支機構一直都績效不彰,換了很多個主管都沒有辦法改善。後來他派了一個沒有太多管理經驗的人到任,沒想 到過了一年,整個績效改善了,又過了一年,分支機構表現優異。他覺得很奇怪,就問這個新任的領導者,「為何別人都沒辦法帶起來的團隊,你可以帶起來呢?」 這個同仁說,
他其實只是想辦法掌握人心,並且誠心地請同仁一齊努力,而不要虛度光陰。 

現在我們帶領團隊遇到的問題,絕大多數都是人的問題。人為什麼會有問題?因為人心是浮動的,穩不住。明朝哲學家呂新吾的著作《呻吟語》中說,
「聰明才幹只是第三等的資質」,第一等的必須要「深沉厚重,公正無私」。人 與人之間相處,如果把感覺放在前面,那麼每天都會不快樂,因為別人的一個眼神或者一句話,可能都會讓我們不開心。我們在意上司的看法,揣摩上司的每一個意 向,忌妒同仁的表現,吝於讚美或者幫助別人……這些都是心結的開始。心結其實束縛的是我們自己,不是別人,其實就是「我執」。稻盛和夫說:「人的能力最強 的時候,就是由執著一種概念中解脫出來的時候。」打開心結,必須要從自己做起。 

有一個朋友,上司希望他跟某甲合作一齊做年度的重點專 案,並且允諾他如果這個案子做得好,就給予升遷。我這個朋友以前就跟某甲有點嫌隙,後來演變成為心結,當上司給他這個機會時,他反而氣從中來,拒絕了這個 專案。結果某甲晉升了,而我的朋友仍然嘔氣地上著不快樂的班……誰都看得出來,他在跟自己過不去,可是他就是不肯放下心結讓自己海闊天空。 

最近有個老朋友問我,他將要指派一個部屬到大陸工廠去擔任主管,想問問看我有什麼建議?我想了一下,回信說:「首先,得先解除大家的心結才行。」
擔任主管,幫部屬處理工作障礙,建立一個彼此不會有心結的環境是最重要的事情。有一次我顧問的公司,來了一個新任的總經理,我們都參加歡迎酒會。酒會中總經理與每位同仁乾杯,詢問工作狀況、工作內容等等,同時他也暗中記憶著哪些人的互動看起來很奇怪。之後,他便經常故意把有心結的幾個人組成團隊解決問題,每次他都誠懇地請大家一齊努力、敞開心胸,結果這幾個人竟然到後來都晉升成為幹部,而且合作無間。總經理告訴我:「越聰明越驕傲的人越會有心結」,但是如果能解開,「他們就會成為有智慧的第一等人!」 

其實心結就等於缺乏格局與器量,事情就做不大。確實我們可以說,反正我只要做好老闆交代的工作就好,管別人那麼多?但是這樣子會快樂嗎?
我們花一輩子來討厭某些人有意義嗎?試著常常去思考隨喜的意義,我們能否讓自己保持冷靜,即使面對困境、面對討厭的人,還有面對緊急的事情,這就是隨喜。有很多工程師告訴我,他做個半死還做不出來的東西,他的老闆打 一兩 通電話就解決了,這中間的差別是人脈沒錯,但是人脈如何建立?不讓自己保持隨喜的態度,當我們有求於人的時候有人會買帳嗎? 

破冰都是要從自己主動伸出友誼的手開始,再怎樣無情的人,也絕對會被我們一再主動的破冰行動所感動的,或許我們應該想,其實對方的心理比我們還要脆弱,所以用冷漠來保護自己。如果我們想說幹麻這麼累,乾脆自己也縮起來,不就好了?但是這樣的結果是,兩個人之間的冷氣團有可能影響到辦公室的氣氛,每天大家都不快樂、都討厭來上班,能拿得出績效才怪! 

如果我們想把團隊經營得好,那就不只是要能夠化解自己的心結,而且還要能幫大家化解彼此的心結,要幫部屬打點好相關單位的主管與同仁,才能和睦相處產生凝聚力,否則我們做人很差,連帶影響到部屬沒辦法跟別的單位合作,想想看,我們是不是在跟自己的薪水與年終獎金過不去?良性競爭是格局寬大才有的,有了心結而來競爭,難免流於惡性競爭甚至非得要爭個你死我活不可。美國總統林肯曾經說過:「是的,我把我最討厭的那個敵人消滅了,因為我把他變成了我的朋友。」一來一往,自己多了一個盟友,這才是真智慧。 

作者簡介: 
吳俊瑩-iThome電腦報技術主筆 
交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企 管 博士班肄業,身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。

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