創業成功需要經過哪些階段?
從實務的角度看，成功的創業過程可能分為六個階段：修煉期、等待期、企劃期、創建期、企業期、平穩期。理解不同階段的特點，實質，重點。可以大大降低創業的風險，並為您的事業打下一個良好的基礎。
1、修煉期：這個階段，您應該努力為自主創業做各種準備。
要成為一個成功的創業者，首先要具備“老板眼”。對於同一件事，老闆與員工的觀點往往具有很大的差異，並且都有自己的道理，只是看問題的角度不一樣而已。而這種看問題的角度差異，決定了准是老闆，誰是員工。
當您的企圖心提醒您，您不會永遠替人打工的時候，您就開始進入了創業的準備期。在準備期中，在別人的公司裏，您嘗試從老闆的角度處理業務，會加速您的進步。角色模擬與情景演練永遠是最有效的學習方法。
2、等待期：一個有企圖心的未來的老闆，有意識地從各方面的訓練自己，使自己具備老闆基本素質，從本質完成打工仔到老闆的轉變。之後就是萬事俱備，只欠東風，等待合適的時機的自主創業，真正成為一個小老闆。
在這個過程中，你將努力尋找各種可能的創業機會。由於現代市場的發展，在等待期的你也不能放鬆對自己的訓練，尤其是專業知識、經驗和業務關係，否則，就會落後于時代，增加創業的風險。
3、企劃期：當您因為多種因素，逐漸形成特定的創業構想，並將創業構想提到議事日程上時，您就進入了創業企劃期。
科學、務實的創業企劃是您創業實踐的紙上預演，一方面檢驗創業構想的真實性、正確性和可操作性，另一方面的為您創業擬定各種計畫，增加創業實踐的操作性，減少創業風險。因此，創業企劃對於您開創自己事業，具有重要的意義。
創業企劃是一個專業性很強的術語，似乎使您望爾卻步。實際上，企劃是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用一種技巧，日常用語中“合計合計”實質就是企劃工作。
當然，創業企劃是一種相對複雜的企劃工作，分為兩方面的內容：首先是創業構想的明確化，即明確您的事業是什麼，通過什麼方式獲得競爭優勢和盈利蒙砂裝飾如何創建您的事業，將您的創業構想變為現實。通常情況下，您在真正創業之前，會涉及很多種不同創業構想的企劃工作，直到一項真正適合您的機會出現在您的面前。
4、創建期：創業企劃完成以後，如果您確認創業企劃是切實可行的，您也下決心，走自主創業的人生之路，您就進入了創建期。創建期的目的只有一個，將企業構想變成現實。
創建期對於許多老闆來說，都是一個記憶深刻的時期，尤其是初次創業的老闆。通常情況下，如果創業企劃全面、詳細、務實，則創建期可以輕鬆很多，因為創建期的很大程度上是一個建攤子的過程，詳盡的計畫十分重要。
對於企業者，創建期是一個播種希望的階段。
5、創業期：在實務中，創建期與創業期很難明顯區分。許多小型企業，往往二者合二為一，尤其是在現階段政府鼓勵私營經濟的發展、實行“先上車後買票”的政策下，但實質上，創建期和創業期是兩個截然不同的階段。創業期的目的是使創建的事業能夠生存下來。如果說創建期是一個花錢為主的階段，創業期是為了生存而拼命掙錢的階段。
6、平穩期：當您的事業順利度過創業期之後，人們通常會用“成功”等概念評價您所有的努力。這個階段，生意已經進入正軌，規模也逐漸擴大，你必須適當地調整自己的事業，適合企業的發展。
你有兩種前途選擇，一種是維護現狀賺錢；二是謀求更大的發展，進入二次創業階段。
要成為一個成功的創業者，首先要具備“老板眼”。對於同一件事，老闆與員工的觀點往往具有很大的差異，並且都有自己的道理，只是看問題的角度不一樣而已。而這種看問題的角度差異，決定了准是老闆，誰是員工。
當您的企圖心提醒您，您不會永遠替人打工的時候，您就開始進入了創業的準備期。在準備期中，在別人的公司裏，您嘗試從老闆的角度處理業務，會加速您的進步。角色模擬與情景演練永遠是最有效的學習方法。
2、等待期：一個有企圖心的未來的老闆，有意識地從各方面的訓練自己，使自己具備老闆基本素質，從本質完成打工仔到老闆的轉變。之後就是萬事俱備，只欠東風，等待合適的時機的自主創業，真正成為一個小老闆。
在這個過程中，你將努力尋找各種可能的創業機會。由於現代市場的發展，在等待期的你也不能放鬆對自己的訓練，尤其是專業知識、經驗和業務關係，否則，就會落後于時代，增加創業的風險。
3、企劃期：當您因為多種因素，逐漸形成特定的創業構想，並將創業構想提到議事日程上時，您就進入了創業企劃期。
科學、務實的創業企劃是您創業實踐的紙上預演，一方面檢驗創業構想的真實性、正確性和可操作性，另一方面的為您創業擬定各種計畫，增加創業實踐的操作性，減少創業風險。因此，創業企劃對於您開創自己事業，具有重要的意義。
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4、創建期：創業企劃完成以後，如果您確認創業企劃是切實可行的，您也下決心，走自主創業的人生之路，您就進入了創建期。創建期的目的只有一個，將企業構想變成現實。
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5、創業期：在實務中，創建期與創業期很難明顯區分。許多小型企業，往往二者合二為一，尤其是在現階段政府鼓勵私營經濟的發展、實行“先上車後買票”的政策下，但實質上，創建期和創業期是兩個截然不同的階段。創業期的目的是使創建的事業能夠生存下來。如果說創建期是一個花錢為主的階段，創業期是為了生存而拼命掙錢的階段。
6、平穩期：當您的事業順利度過創業期之後，人們通常會用“成功”等概念評價您所有的努力。這個階段，生意已經進入正軌，規模也逐漸擴大，你必須適當地調整自己的事業，適合企業的發展。
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創業過程的六個階段，對您真正白手起家具有重大的意義。需要指出的是，由於創業是一個高風險的過程，因此，特定的創業實踐可能在任何一個階段夭折，尤其是在企劃階段。許多創業構想由於不具備切實的實施性，在評估過程中就被淘汰。
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